Études de cas
Des cas réels pour nourrirvotre pratique managériale
Des situations documentées dans des entreprises et organisations du monde entier, analysées pour en tirer des enseignements directement applicables sur le terrain industriel.
3 études de cas
Toyota : le team leader, pilier du management de proximité
Comment Toyota structure le rôle de team leader avec un ratio de 1 pour 4 à 6 opérateurs pour garantir la qualité, résoudre les problèmes en temps réel et développer les équipes.
Nissan : briser les silos par les équipes transversales
Comment Carlos Ghosn a mobilisé des équipes transversales de middle managers pour redresser Nissan, alors que l'entreprise était endettée de 19 milliards de dollars en 1999.
Haier : supprimer le middle management pour libérer l'autonomie
Comment Haier a transformé son organisation en éliminant le middle management et en créant des milliers de micro-entreprises autonomes, sous le modèle Rendanheyi.
