Vos questions, nos réponses

Oui, c'est même le moment idéal. Les premiers mois sont déterminants : c'est là que se construit la posture. Un accompagnement précoce évite de prendre de mauvaises habitudes et sécurise la prise de fonction.

Oui. L'accompagnement part de vos situations réelles : un recadrage difficile, une délégation qui bloque, une légitimité à construire, un conflit dans l'équipe. Vous définissez ensemble les sujets à traiter.

Chaque séance dure 1h30, en visio ou en présentiel en Suisse romande. Vous partez d'une situation concrète que vous vivez. L'accompagnement combine écoute, analyse et outils opérationnels que vous pouvez tester immédiatement sur le terrain.

Oui, totalement. Ce qui est dit en séance reste en séance. Aucune information n'est partagée avec votre employeur, même si l'accompagnement est financé par votre entreprise.

Oui. Le parcours de base comprend 3 séances, mais vous pouvez prolonger si vous le souhaitez. Certaines situations complexes demandent plus de temps. Vous décidez ensemble de la suite.

Aux entreprises industrielles qui promeuvent des techniciens à des postes de managers et veulent structurer cette transition. Le programme convient aux PME comme aux grands groupes, en Suisse romande et au-delà.

Le programme se déroule par groupe. Le format recommandé concerne 3 à 5 managers, mais il s'adapte de 1 à 10 managers selon vos besoins.

Oui. Le programme couvre 9 ateliers sur 3 mois, mais le contenu est adapté aux situations réelles vécues par vos managers. Les cas traités viennent de votre contexte, pas d'un catalogue générique.

C'est le principe. Les ateliers partent des situations que vos managers vivent au quotidien : un recadrage, une délégation, un conflit d'équipe. La méthode est ancrée dans la pratique, pas dans la théorie.

Oui. Les ateliers peuvent se tenir sur votre site industriel ou à distance en visio, selon ce qui convient à vos équipes. Le format hybride est également possible.

L'offre Premium est un partenariat annuel : un accès flexible à 8h d'accompagnement par mois, pour des situations managériales sensibles ou ponctuelles. Vous l'utilisez quand vous en avez besoin, sans préparation de session lourde.

Morina Consulting intervient principalement en Suisse romande. Des interventions à distance sont possibles partout dans le monde francophone.

L'intervention en présentiel se fait en Suisse romande. Pour les entreprises hors de cette zone, les accompagnements en visio sont pleinement opérationnels.

Oui. Les séances en visio sont le format le plus courant. Elles offrent la même qualité d'accompagnement que le présentiel, avec plus de flexibilité pour votre agenda.

Réservez un échange découverte de 20 minutes, sans engagement, via le bouton « Prendre rendez-vous ». Vous repartez avec une vision claire de la suite, que vous décidiez de continuer ou non.